国家能源集团立足国情和能源行业属性，经过多年探索，形成了以可持续方式保障可持续能源供应为目标，以“高层表率、再组织化、责任文化”推动为特征，以“化石能源清洁化，清洁能源规模化”为主题的可持续驱动型社会责任管理模式。国家能源集团将社会责任工作融入企业经营，形成“有目标、有计划、有执行、有评估、有改进”的闭环，有效推动落实五大发展理念，实现了经济、环境、社会综合价值创造能力的显著提升，沟通水平和运营透明度显著提高，品牌美誉度和影响力显著提升，为全球可持续发展贡献了国家能源“智慧”和“方案”。

三峡集团为建设三峡工程、开发治理长江而生，在发展实践中逐步凝聚成“为国担当，为民造福”的责任初心，并以此为引领形成初心引领型社会责任管理模式。三峡集团始终坚持三峡集团的发展战略和价值取向服从服务于国家战略，携手各利益相关方形成周责合力，建立完善的履责机制，通过透明沟通保障利益相关方的知情权、监督权、参与权。三峡集团通过构建“战略定力”“多方参与”“机制保障”“透明沟通”四位一体的推进路径，三峡集团致力于创造利益相关方综合价值最大化，打造世界一流企业社会责任典范。

中国核电以“强核报国 创新奉献”新时代核工业精神为引领在深入践行“责任、安全、创新、协同”核心价值观的过程中，逐步探索出公众沟通驱动型社会责任管理之道。中国核电将公众沟通视为企业推进社会责任管理的指南针，以公众沟通所形成的共识为起点，以多利益相关方共同诉求和参与为中心，以创造中国核电的健康稳定可持续发展为目标，创新实施企业文化、社会责任、品牌建设“三位一体”管理，对内统一全体员工对以核安全为根基的卓越文化体系的理解共识，增进各运营管理部门、单位创造经济、社会环境综合价值最大化，对外提升管理的品牌效应，推动企业文化社会责任与品牌建设融为一体，形成以责任为核心、以文化为动力、以品牌为目标的“三位一体”管理路径，助力公司“做最具魅力的国际一流核能企业”总目标的实现。

本报告依据“金蜜蜂中国企业社会责任报告评估体系2020”，对2020年1月1日至10月31日在中国大陆公开发布的1730份中文社会责任报告进行评估。

本书为系列图书的第一辑，收录了中国石油、国家电网、国家电投、中国移动、中国一汽、中国宝武、华润集团七家中央企业的精准扶贫模式，为中国脱贫攻坚经验总结提供来自企业的实践支撑，为助力全球消除贫困提供中国方案和中国智慧。

在承担历史使命、履行社会责任的过程中，华润集团逐步走出了一条以使命为引领的履责之路，并有意识地将社会责任融入企业战略，塑造责任文化，开展责任管理，推动责任践行，实现了承担历史使命、履行社会责任和推动企业可持续发展的有机统一。

中国建筑以打造“世界一流示范企业”为目标，以社会主义核心价值观为引领，依托深厚的责任积淀，积极推进“品牌引领型社会责任管理模式”;紧抓责任理念、塑造责任文化、落实责任管理推动责任实践、做好责任传播，致力成为“履行社会责任典范”以责任品牌助力打造全球投资建设领域的第一品牌，对外展现“中国建造”最高水平，让“中国建造”品牌在世界范围内获得认可与尊重，驱动高质量发展，创建世界一流示范企业。

国家电网公司以2006年发布中央企业首份社会责任报告为起点，以“试点先行、务求实效、根植基层、创造经验”为路径，通过总部、网省公司、地市公司、区县公司直至基层班所的全面社会责任管理层级贯穿，自上而下层层指引，让全面社会责任管理落地。