本书力求勾勒出ESG生态系统中的关键利益相关方，即监管机构、证券交易所、社会组织、第三方评级机构以及投资者，对ESG的主流态度、主要行动和主要影响，并从ESG视角解读“气候变化”和“生物多样性”这两个新兴ESG议题，为企业开展ESG管理，提供方法工具的建议与参考，特别是ESG在公司治理中的体现，以及所有上市公司面临的ESG信息披露等相关事项。

本书依据“金蜜蜂中国企业社会责任报告评估体系2022”，对中国2022年1月1日至10月31日发布的2300份企业社会责任报告进行了系统的分析，以揭示中国企业社会责任报告的最新特征和发展趋势。

中国广核集团坚持以“发展清洁能源，造福人类社会”为企业使命，推动社会责任内化于心、外化于行，争创“品牌卓著”的世界一流企业。通过使命引领、透明驱动型社会责任管理模式，中广核在强化社会责任文化、战略、组织、管理保障的基础上，积极推动保障核安全、扩大影响力、参与社区发展、坚持环境可持续等社会责任实践更精、更实、更深，并持续加强与社会各界的责任沟通以更务实的行动实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续更为安全的发展。该模式也称为“NICER”模式，与中广核“善用自然的能量”的品牌理念高度契合，表明中广核持续追求更善，坚定不移地朝着“具有全球竞争力的国际一流清洁能源企业”的愿景砥砺奋进。

中交集团始终怀揣“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景 (以下简称“三让”愿景)，将社会责任全面融入战略、管理和生产运营，逐渐形成了具有鲜明特色的愿景驱动型社会责任管理模式。其内涵在于以“三让”愿景为核心驱动力，在全集团范围内凝聚合力，形成由“精准引领”“系统管理”“全面实践”“立体传播”构成的社会责任管理推进路径，塑造责任文化,落实责任管理，推动责任实践，促进责任传播，实现经济、社会和环境综合价值创造能力的不断提升。

国家开发投资集团坚持“以投资创造更美好的未来”为使命以“成为世界一流资本投资公司”为愿景，致力于成为“产业投的引领者、美好生活的创造者、持续回报的投资者”，坚守“战路投资、价值投资、责任投资”理念，将ESG 理念全面融入到投前决第投中监控、投后管理的投资管理全流程中,以责任投资实现价值增长形成了责任投资驱动型社会责任管理模式，拥抱可持续发展。

中国石油在“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能”的价值追求引领下，在长期的社会责任管理实践过程中，形成了独具特色的价值引领型社会责任管理模式。中国石油识别出自身发展紧密相关、利益相关方重点关注的 8 大责任领域，通过“理念引领、责任驱动、管理融入、影响评估”的系统管理流程，推动社会责任理念和要求融入战略、管理和生产经营，指引全体员工在工作岗位中自觉践行社会责任要求，实现了从理念、管理、行动到绩效的良性社会责任工作循环，持续创造了更高的经济、环境和社会综合价值。

本书为系列图书的第二辑，收录了中国石化、中国节能、中广核、中国华能、中国三峡、中核集团七家中央企业的精准扶贫模式，为中国脱贫攻坚经验总结提供来自企业的实践支撑，为助力全球消除贫困提供中国方案和中国智慧。

本书依据“金蜜蜂中国企业社会责任报告评估体系2021”，对中国2021年1月1日至10月31日发布的1802份企业社会责任报告进行了系统的分析，以揭示中国企业社会责任报告的最新特征和发展趋势。