供应链

公司简介

中国路桥工程有限责任公司（以下简称中国路桥）是中国最早进入国际工程承包市场并做出卓越成绩的四家大型企业之一，主要从事道路、桥梁、港口、铁路、机场、房地产、工业园等领域的工程承包及投资、开发、运营业务，在全球60多个国家和地区设立了分支机构，形成了高效快捷的全球市场网络，先后承建了肯尼亚蒙内铁路、巴基斯坦喀喇昆仑公路、塞内加尔捷斯- 图巴公路、塞尔维亚泽蒙- 博尔察大桥、克罗地亚佩列沙茨大桥、莫桑比克马普托大桥等具有国际影响力的标志性工程项目，荣获多项国内、国际大奖。“CRBC”作为国际工程承包界的知名品牌而享誉世界。

问题

国际工程供应链管理是一项复合型服务工作，涵盖采购、国际贸易、国际运输、报关、清关、仓储和设备资产管理等业务，它是支撑公司业务发展的基础性和保障性工作。相对而言，国际工程供应链具有供应周期长、标准不统一、关联程度高、本地技术壁垒和风险因素多等特点。近年来，国际环境面临贸易保护主义、气候变化以及全球疫情等多种复杂形势，加上俄乌冲突、巴以冲突等的影响，使得国际工程供应链必须应对空前复杂的外部环境。

解决方法

协助改善生产技术，带动本地供应商发展

中国路桥充分发挥平台优势，开展供应商推介会，协助供应商分包商解决困难；加强供应商培训，派遣技术专家与当地材料供应商组成联合技术团队，不断调整和提升工程材料生产工艺，带动了当地的技术提升，满足高水平工程材料供应的同时也提升了本地供应商的盈利能力。

构建合作生态，建立稳固互补的供应商伙伴关系

一是在某些特定材料方面实现英、法、俄等不同标准产品的国内定制采购，以多元化采购服务海外差异化需求，降本增效成果显著；

二是让供方提前参与了解产品的设计标准、产品规范和审批要求，持续改善生产工艺和产品质量，成功推动中国品牌或产品在中东欧区域高标准项目中的国际化应用，实现合作共赢的良好局面；

三是着力打破部分铁路专用物资的国外供应链瓶颈，凭借国内厂家过硬的技术实力，经重新校验和改装，良好适配海外铁路项目使用需求，用供应链思维寻找解决方案，破解“卡脖子”难题。

加强新发展理念，助力绿色供应链发展

积极选择符合环保要求的绿色供应商，鼓励他们采用环保技术和材料，降低碳排放和资源消耗，并开展环保专项培训，加强供应商环保履责能力。

成效

社会效益

以肯尼亚蒙内铁路为例，中国路桥协助BAMBURI水泥、EAPCC水泥、Savannah水泥、ARM水泥等当地制造商改善施工生产工艺，将原采用肯尼亚标准或英国标准生产的产品改善为符合中国标准的产品，确保当地供应的钢筋和水泥满足施工要求，水泥本地采购率达100%，实现与当地企业的合作共赢。

环境效益

中国路桥积极贯彻新发展理念，强化安全和环保措施，积极融入海外属地发展，引领绿色、低碳供应链新趋势，特别在中东欧区域在绿色供应链管理方面取得了显著成绩。

经济效益

中国路桥积极拓展供应链的宽度和韧性，与合作伙伴跨界合作，抱团出海，聚力供应链产业链融合协同发展，公司业务从原来的道路、桥梁、市政、交通等传统领域，已逐步扩展到铁路、生态环保、新能源、国际贸易等我国优势产业。

展望

立足当下，着眼未来，面对新形势、新挑战，在高度专业化分工的今天，唯有构建新型全球供应链合作伙伴关系，进一步深化合作、取长补短，在交流、借鉴、学习和协作中共同提高，才能不断创造新的价值，中国路桥希望在建设“科技型、管理型、质量型世界一流企业”的新征程中，与供应链生态合作圈的合作伙伴一起携手共进，共同成长，互利共赢。