员工权益维护

公司简介

河北华通线缆集团股份有限公司是一家海外销售为主的国际化集团公司。创建于 1993 年，成立近三十年来，集团秉承“壮我华通、惠我员工、产业报国、百年业兴”的企业宗旨，坚持“为客户创造价值、与员工共同成长、为行业发展做贡献、对产业链伙伴负责、为社会谋福利、与环境和谐相处”的经营理念，立足于特种电缆产品，积极关注客户、合作伙伴、行业以及环境，持续健康稳定发展，已经成为拥有海内外 1800 多名员工、销售收入 30多亿的上市公司。

问题

复杂的国际经贸形势以及 2020 年新冠疫情给企业经营发展带来严峻考验，促进就业，保障收入，既是经济发展的基石和员工的现实需要，也更加需要企业统一员工的认识和行为，形成一致的企业文化和价值观，稳定员工队伍，促进企业经营管理水平的提升。

解决方案

华通线缆认为，从企业文化建设入手，通过系统的培养，打造高效、高素质的员工队伍和管理团队，是保障企业持续健康发展、提升管理效能和经营效益、有效践行企业社会责任的关键。

开展军训活动，提升团队素质

以加强纪律性、提升执行力、培养团队意识为目的，每年开展春、秋两季的军训和拓展活动，聘请外部的军事教官，对集团工段长及以上的职能管理人员进行军训。从 2016 年以来，军训活动已经连续举办八次，累计有 2346 人次参训近 3 万小时。总经理和集团高层管理人员身先士卒，不折不扣完成各项军事训练任务。通过训练，员工的认知高度趋同，组织纪律性不断加强，团队合作及执行力持续提升，为企业各项工作的有效落实提供了有利的保障。

定期组织读书分享，提升管理能力和水平

华通线缆专门针对管理人员水平和能力的提升制定了“管理者能力提升系列学习方案”。中层及以上管理人员每周利用一个小时的时间集中读书，从沟通、组织协调、统筹规划、计划执行、决策、人才培养、风险防范、危机与应变等多个维度，提升管理人员的综合素质和管理意识；同时，穿插各种管理技能的专项培训，引进新的管理工具和管理理念，提升管理水平。各职能部门组织全体员工，每天早上利用 15 分钟，读书学习各种知识，并定期进行学习分享和向集团推荐优秀的书籍。读书学习活动持续一年多，50多名各级管理人员累计学习近 2000 个小时。各级管理人员结合自身的工作实际对学习到的内容进行研讨，分享自己的心得体会及感悟，将学到的知识运用到工作实践中，提升管理效能。

针对性培养，关注特殊员工群体

华通线缆成立伊始，就严格按照国家的要求，积极提供合适的岗位，超标准吸纳残疾员工就业。同时，针对残疾员工的特殊情况，通过“师带徒”的模式，为残疾员工指定师傅，按照“我做你看、我做你学、你做我看”的三阶段学习法示范教学，用工作实践锻炼提升残疾人员的工作技能，达到岗位要求，享受到同等的薪酬福利待遇，保证残疾人员获得与正常人同等的就业权利。

成效

社会效益

在 2020 年突发新冠疫情、国内各行各业发展遭遇困境的情况下，华通线缆以稳定的经营促进了就业，保障了员工的收入，年度就业人数不断增加，员工工作积极性稳步提升，人均收入提升 12.5%，人均销售增长 27%，实现了员工与企业的共同成长，团队的韧性得到充分体现。

经济效益

通过训练和学习，管理人员的能力和素质得到了有效提升，员工稳定性进一步加强，2020 年员工离职率降低了 6%。尤其面对恶劣的经营环境和企业生产经营中的各种问题，积极想办法解决，开拓海外市场，拓展集团业务，各项管理创新不断涌现，保证公司的经营业绩持续增长。2020 年华通线缆的销售收入逆势增长 20%，其中海外销售占比 65%；行业地位进一步提升， 2020 年在中国线缆产业最具竞争力 100 强企业中排第 23 名，提升了 7 个身位。

展望

人才培养，是打造优秀团队的有效手段。随着华通线缆的成功上市，后续将以打造百亿企业为发展目标，对人力资源也将提出更高的要求。未来如何保持稳定高效的团队，如何应对各种挑战，是企业一直要面对的问题。华通线缆将继续坚持有华通特色的人才培养方式，加大人才培养力度和系统性、全面性，打造一支富有战斗力的铁军，持续回馈社会，彰显企业价值。

（文 / 杜娟）